ব্যাংকিং খাত আর্থিক খাতের একটি উপসেট এবং একটি অর্থনীতির বৃদ্ধির প্রক্রিয়ায় এর ভূমিকা বেশি জোর দেওয়া যাবে না যা অধিকাংশ উন্নয়নশীল এবং উন্নত দেশের আর্থিক মধ্যস্থতা প্রক্রিয়ায় প্রভাবশালী ভূমিকা পালন করে (Aluko & Ajayi ২০১৮)। সহানুভূতিশীল, পক্ষপাতমুক্ত উপায়ে তাদের স্বতন্ত্রতাকে সম্মান করার সময় অন্তর্ভুক্তিমূলক নেতৃত্ব হল দক্ষতার সাথে একটি ভিন্ন ভিন্ন গোষ্ঠী পরিচালনা এবং নেতৃত্ব দেওয়ার ক্ষমতা। এটি একটি খাঁটি নেতৃত্বের স্টাইল যা রঙ, বর্ণ এবং অন্যান্য সুরক্ষিত বৈশিষ্ট্যের উপর ভিত্তি করে বৈষম্য, পক্ষপাত এবং পক্ষপাতকে বাতিল করে এবং কর্মীদের তাদের নিজস্ব ইনপুটটির জন্য মূল্যবান বোধ করতে দেয়। আমরা অন্তর্ভুক্তিযুক্ত নেতৃত্বকে বিবেচনা করতে পারি এমন অন্য উপায়টি একটি বিজ্ঞানের চেয়ে শিল্প হিসাবে বেশি, যা নির্দেশ করে যে রেশনাল নেতৃত্বের গুণমানগুলিতে ইভেন্টগুলি ব্যবহার করার সুযোগ কম রয়েছে; এবং নেতৃত্ব সম্পর্কে অসংখ্য প্রশ্ন এবং মতামত রয়েছে। ধারণাগতভাবে, অন্তর্ভুক্তিমূলক নেতৃত্ব সৃষ্টি, কল্পনা, অভিব্যক্তি, যোগাযোগ ইত্যাদি মানবিক গুণাবলীর উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে যা একজন ব্যক্তির কাছ থেকে একটি পরিস্থিতি বা অবস্থানে দক্ষতার সাথে নেতৃত্ব দেওয়ার বা কাজ সম্পাদনের প্রত্যাশা করা হয়। কর্পোরেট বা ব্যবসার পরিপ্রেক্ষিতে, অন্তর্ভুক্তিমূলক নেতৃত্ব একটি ক্রিয়াকলাপ যা একটি গোষ্ঠী, সংস্থা বা প্রতিষ্ঠানে সংঘটিত হয় এবং নেতাদের জড়িত থাকে।
মালিকানা প্যাটার্ন, এজেন্সির ব্যবস্থা এবং প্রশাসনের কাঠামোর ক্ষেত্রে প্রাইভেট ব্যাংকিং বা বাণিজ্যিক ব্যাংকিং অন্যান্য ধরণের ব্যবসায়ের চেয়ে পৃথক; এবং এইভাবে নেতৃত্বকে ভিন্নভাবে উপলব্ধি করা উচিত। অধিকন্তু, প্রাইভেট ব্যাংকিং, যা একটি অত্যন্ত নিয়ন্ত্রিত এবং তত্ত্বাবধায়ক শিল্প, তার কর্মক্ষমতা পরিমাপগুলি স্পষ্টভাবে ভিন্ন এবং আর্থিক, অর্থনৈতিক এবং সামাজিক মানদণ্ডের বিস্তৃত পরিসরের সাথে যুক্ত। অন্তর্ভুক্তিমূলক নেতৃত্ব অর্থাৎ নিজের এবং সহকর্মীদের আবেগ এবং অনুভূতিগুলি বোঝার ক্ষমতা, ব্যাংকের কর্মীদের মধ্যে সঠিক ধরণের নেতৃত্বের দক্ষতা বিকাশের জন্য একটি গুরুত্বপূর্ণ নির্ধারক হিসাবে উঠে এসেছে। ব্যাংকিং শিল্পের ক্রমবর্ধমান প্রতিযোগিতামূলক পরিবেশ এবং ক্রমবর্ধমান জটিলতার পরিপ্রেক্ষিতে কার্যকর নেতৃত্ব এবং প্রতিযোগিতামূলক সুবিধার জন্য ইনক্লুসিভ নেতৃত্ব সমালোচনা করে। সুশাসনের গুরুত্ব এবং অন্তর্ভুক্তিমূলক নেতৃত্বের দক্ষতার অভাব সাম্প্রতিক আর্থিক ও অর্থনৈতিক সংকটের সময় নতুন মনোযোগ খুঁজে পায় যখন উন্নত সংখ্যক ব্যাংক ও আর্থিক প্রতিষ্ঠান বিকশিত এবং উন্নয়নশীল উভয় অর্থনীতিতে ব্যর্থ হয় এবং ভেঙে পড়ে। কর্মীদের অনুপ্রেরণা ব্যাংকিংয়ে বিশেষভাবে গুরুত্বপূর্ণ, এবং বিভিন্ন বিভাগ, ইউনিট, অঞ্চল এবং শাখার প্রধান পরিচালকদের মধ্যে অন্তর্ভুক্তিমূলক নেতৃত্বের গুণাবলী বিকাশের মাধ্যমে নিশ্চিত করা যায়।
বাংলাদেশের ব্যাংকিং শিল্প বছরগুলিতে উল্লেখযোগ্য গতি অর্জন করেছে এবং সম্প্রসারণ, আধুনিকীকরণ, সম্পদের মান, আন্তর্জাতিক মানের প্রয়োগ, প্রযুক্তি অভিযোজন, সক্ষমতা বিকাশের প্রচেষ্টা, কর্পোরেট পরিচালনা, এবং উন্নত নিয়ন্ত্রক ও তদারকি পরিবেশের ক্ষেত্রে বেশ কিছু ইতিবাচক পরিবর্তন এনেছে। এবং, সব ব্যাংকের জন্য প্রত্যাশা অনুযায়ী উন্নয়ন অভিন্ন নয়।
সাম্প্রতিক বৈশ্বিক আর্থিক সংকট এবং মহামারী পরিস্থিতির প্রতিক্রিয়ায় শিল্পটি খুব কঠিন সমস্যার সম্মুখীন হয়নি। তবে অন্যান্য বৈশ্বিক অর্থনীতির চেয়ে পৃথক নয়, এই শিল্পটি নতুন চ্যালেঞ্জ, আর্থিক অপরাধ এবং প্রতিযোগিতাগুলির মুখোমুখি হচ্ছে। যদিও পরিবর্তনের চাহিদা মেটানোর জন্য ব্যাংকে নেতৃত্বের বেশ কয়েকটি দৃষ্টান্ত এবং সফল প্রচেষ্টা রয়েছে, তবুও সব ব্যাংক কে একটি ধারাবাহিক প্রক্রিয়ায় টিকে থাকার জন্য তাদের কাস্টমাইজড পথ খুঁজে বের করতে হবে। ইনক্লুসিভ লিডারশিপ, সাউন্ড গভর্নেন্স ফ্রেমওয়ার্ক এবং ইমোশনাল ইন্টেলিজেন্সের মতো সফট টুলস হল আগামীকালের ব্যাংকের বেঁচে থাকার জন্য হাতিয়ার।
সরকারী মালিকানা, বিচক্ষণতা নিয়ন্ত্রণের অভাব, দুর্বল আইনী সুরক্ষা এবং বিশেষ আগ্রহী গোষ্ঠীগুলির উপস্থিতি (বিসিবিএস, ১৯৯৯; অরুণ এবং টার্নার, ২০০৩) এর ফলে উন্নয়নশীল দেশগুলিতে ব্যাংকগুলি ঝাঁকুনির উচ্চ ঝুঁকির মুখোমুখি হয়। নিয়ন্ত্রক সংস্থাগুলি সরকার, ব্যবসায় এবং ব্যাংকারদের মধ্যে বিশেষ আগ্রহী গোষ্ঠীগুলির জন্য ঘন ঘন মিলনের বিরুদ্ধে কাজ করার জন্য উন্নয়নশীল দেশগুলিতে গুরুত্বপূর্ণ (শ্লিফার এবং বিষ্ণি, ১৯৯৯;; অরুণ ও টার্নার, ২০০২)। তবে তর্ক রয়েছে যে সক্রিয় ভূমিকা নিয়েছে নিয়ন্ত্রকদের পাশাপাশি সমস্যাও দেখা দিতে পারে, কারণ ব্যাংকের ব্যর্থতার ক্ষেত্রে নিয়ামকরা ব্যাংকগুলিকে পর্যবেক্ষণ করার জন্য দৃ -প্রত্যয়ী / পর্যাপ্ত প্রেরণা নাও পেতে পারেন (ম্যাসি এবং গ্যারেট, ১৯৮৮)।
সুনির্দিষ্ট উদ্দেশ্য এক, ব্যাংকিং শিল্পের প্রসঙ্গে অন্তর্ভুক্তিমূলক নেতৃত্বের পন্থা এবং শাসন এবং মানসিক বুদ্ধিমত্তার সঙ্গে তাদের পারস্পরিক সম্পর্ক নিয়ে আলোচনা করা; এবং দুই, অন্তর্ভুক্তিমূলক নেতৃত্বের দৃষ্টিভঙ্গি এবং সংশ্লিষ্ট প্রশাসন এবং মানসিক বুদ্ধিমত্তা বিষয়গুলোকে বাংলাদেশের ব্যাংকিং শিল্পের দৃষ্টিকোণ থেকে উপলব্ধি করা।
